為加強(qiáng)集團(tuán)對所屬子公司經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)監(jiān)督，發(fā)揮委派財(cái)務(wù)經(jīng)理在子公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督中的職能作用，進(jìn)一步提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力和水平，5月13日，集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員赴紫金投資集團(tuán)調(diào)研財(cái)務(wù)委派工作，雙方就如何建立健全財(cái)務(wù)委派制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和子公司“雙管控”進(jìn)行交流研討。

紫金投資集團(tuán)人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)同志就如何制定現(xiàn)行財(cái)務(wù)委派制度進(jìn)行簡要分享，一是要明確委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，加強(qiáng)對委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的“雙重管理”；二是要業(yè)務(wù)過硬，精準(zhǔn)把握財(cái)會(huì)制度，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要強(qiáng)化考核機(jī)制，明確考核重點(diǎn)，綜合考評，不斷提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的履職能力。

河西集團(tuán)人力資源部和財(cái)務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志表示，集團(tuán)當(dāng)前處于深化改革、提質(zhì)增效重要階段，財(cái)務(wù)委派制度與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，委派財(cái)務(wù)經(jīng)理對協(xié)調(diào)子公司中長期規(guī)劃和短期目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)和子公司共同發(fā)展起著重要作用。通過本次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增進(jìn)了對財(cái)務(wù)委派制度的理解，今后將優(yōu)化人員配置，建立高素質(zhì)、精干、高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，建立有效的績效激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，強(qiáng)化集團(tuán)和子公司對財(cái)務(wù)委派人員的“雙管控”。

建立健全財(cái)務(wù)委派制度有助于集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，下一步人力資源部和財(cái)務(wù)管理部將結(jié)合調(diào)研情況，修訂完善財(cái)務(wù)委派管理及考核相關(guān)制度，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)監(jiān)督，完善自我約束機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理效能，為國有資產(chǎn)保值增值作出新貢獻(xiàn)。