近日，河西置業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴南京金融城公司對成本動態(tài)化管控工作進行實地調(diào)研，針對成本動態(tài)化管控關(guān)鍵點進行了調(diào)研分析，主要就建立健全目標成本控制體系、實際成本數(shù)據(jù)的實時歸集、構(gòu)建具備可實施性的預(yù)警制度、構(gòu)建統(tǒng)一目標成本的基準文件等方面開展動態(tài)成本跟蹤控制。

房地產(chǎn)開發(fā)項目動態(tài)成本管理和控制是一個比較復(fù)雜的工作。地產(chǎn)企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，接受市場化運作下的新挑戰(zhàn)，就必須思考如何突出市場和利潤導(dǎo)向、對標找差距、經(jīng)營風險防控等問題，市場化轉(zhuǎn)型之路上成本精細化管理的必經(jīng)之路就是動態(tài)成本管理。通過本次全方位、多角度的訪談?wù){(diào)研，河西置業(yè)從系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程方面深入調(diào)研學習，了解到同行業(yè)同類型項目的成熟經(jīng)驗和運作模式，結(jié)合自身項目實際，為后續(xù)成本管理系統(tǒng)的正式上線做好充分準備和有效應(yīng)對。

置業(yè)公司相關(guān)負責人表示，下一步將把成本管控工作重點放在構(gòu)建預(yù)警制度和確保目標成本編制的全面性上，同時加快成本信息化建設(shè)，通過科技賦能確保成本的有效控制，為河西金融中心高質(zhì)量開發(fā)建設(shè)保駕護航。