關(guān)于河西集團(tuán)，有這樣一組閃亮的數(shù)據(jù)：

近三年來，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤穩(wěn)步增長，年復(fù)合增長率分別為14.46%、27.11%、28.92%。

近三年來，推進(jìn)項目建設(shè)133個，總投資額111.27億元。  

近三年來，先后榮獲“魯班獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”“中國會展品牌場館獎”“中國酒店服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿獎”等重要獎項60多個。

數(shù)據(jù)背后是河西集團(tuán)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，以國企黨建強(qiáng)根固魂，以黨建工作高質(zhì)量推動改革發(fā)展高質(zhì)量。數(shù)據(jù)背后是河西集團(tuán)勇?lián)鷩匈Y產(chǎn)保值增值重大使命，深入推進(jìn)國企改革三年行動，以刀刃向內(nèi)的勇氣革新除弊。數(shù)據(jù)背后是河西集團(tuán)干部職工以積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，突破思想之冰，集聚發(fā)展之力，勇于爭闖拼創(chuàng)，善于揚優(yōu)成勢。三年改革春潮激蕩，三年奮進(jìn)足音鏗鏘。河西集團(tuán)黨委書記、董事長侯峻表示，河西集團(tuán)獨立運作以來，乘著國企改革三年行動的強(qiáng)勁東風(fēng)，堅持以“改”促“變”、以“變”促“優(yōu)”，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了堅實的步伐。

乘風(fēng)起航 旗聚力量：以全面過硬的黨建強(qiáng)根固魂

改革是推動發(fā)展的關(guān)鍵一招。然而改革必然會對固有思維觀念和利益格局產(chǎn)生沖擊，那么如何確保改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)呢？加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是深化國有企業(yè)改革堅持正確方向的根本保證。河西集團(tuán)黨委堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以黨組織的自我革命引領(lǐng)企業(yè)變革，并為改革不斷深化保駕護(hù)航。——突出政治建設(shè)“首位度”。堅持不懈強(qiáng)化理論武裝，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。將黨建工作要求寫入企業(yè)章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。——深化治理主體“融合度”。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理緊密結(jié)合，制定黨委前置研究討論重大事項規(guī)程，修訂完善黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則等制度?！柟袒鶎咏M織“堅實度”。樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“紅色引擎”工程為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合?！鰪?qiáng)優(yōu)秀人才“集聚度”。結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和主營業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，實行內(nèi)部育才和外部引才“雙輪驅(qū)動”，著力打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍?！嵘齼r值引領(lǐng)“感知度”。深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，把黨組織作為滋養(yǎng)先進(jìn)文化的陣地，把黨員隊伍作為承載先進(jìn)文化的坐標(biāo)，不斷強(qiáng)化對員工的理念引領(lǐng)和行為塑造。同時全面深化黨建品牌建設(shè)，堅持“一支部一特色、一支部一品牌”，“鑄紅心·享園林”“星耀新城”“會展先鋒·博覽未來”等黨建品牌，獲得市國資系統(tǒng)表彰。以黨建工作為紐帶，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、合作單位、服務(wù)對象、行業(yè)管理部門等開展聯(lián)建共建，建設(shè)有溫度、有活力、開放式的黨建生態(tài)聯(lián)盟，推動形成事業(yè)發(fā)展共同體。

行遠(yuǎn)自邇 砥礪深耕：以刀刃向內(nèi)的勇氣革新除弊

在南京城市建設(shè)史上，河西注定是濃墨重彩的一筆。2002年，河西新城區(qū)建設(shè)拉開大幕，南京首個以新區(qū)開發(fā)建設(shè)為主責(zé)主業(yè)的投融資平臺——河西集團(tuán)應(yīng)運而生，陸續(xù)建成了南京國際博覽中心、青奧雙塔、濱江風(fēng)光帶等一批標(biāo)志性工程，以及學(xué)校、醫(yī)院、道路等一批基礎(chǔ)設(shè)施。2019年，按照市委市政府的部署，“事企分離”后，河西集團(tuán)獨立運作。為適應(yīng)激烈的市場競爭，河西集團(tuán)以解放思想為先導(dǎo)，以體制轉(zhuǎn)換為動力，以機(jī)制創(chuàng)新為突破，通過思想“破冰”引領(lǐng)行動“破題”?！e極穩(wěn)健規(guī)范解決混編混崗問題，形成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整方案，在確保各項工作有序銜接的前提下，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整平穩(wěn)過渡。 ——建立健全“三重一大”決策制度、黨委會議事規(guī)則等管理制度；以戰(zhàn)略管控、組織架構(gòu)、人力資源等管理流程塑造為重點抓好頂層設(shè)計，倒逼管理提升。 ——深入推進(jìn)“三項制度”改革，開展員工崗位“雙向選擇”，實行全員績效考核。推進(jìn)任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理占比100%?！e極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力打造“數(shù)字河西”，建立起1個專網(wǎng)、2個體系、3個平臺的信息化體系架構(gòu)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同融合。聚焦高質(zhì)量發(fā)展，對業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深度優(yōu)化，深入推進(jìn)力量整合，提升市場競爭力?！獖W體公司堅持走專業(yè)化、特色化、精品化道路，以精品工程鑄就品質(zhì)住宅新標(biāo)桿，攜11個項目重回南京樓市中心舞臺?！M建集中建設(shè)管理中心，全力拓展集中建設(shè)市場業(yè)務(wù)，集中實施建設(shè)項目有序推進(jìn)。——推進(jìn)新城公司、項目公司整合重組，加快市場化轉(zhuǎn)型；組建紫金商業(yè)管理公司，統(tǒng)一運營集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)；推進(jìn)物業(yè)板塊戰(zhàn)略改革，成立江山智聯(lián)（江蘇）物業(yè)服務(wù)公司。——推進(jìn)“公園—園林—市政”板塊融合，板塊內(nèi)各公司發(fā)揮各自優(yōu)勢，合力拓展外部市場?！霞瘓F(tuán)金融資產(chǎn)，成立基金公司，全面聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電子信息、雙碳科技等方向，積極布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、清潔能源技術(shù)、綠色建筑技術(shù)等細(xì)分賽道。與此同時，啟動園林公司混合所有制改革；理順集團(tuán)旗下6家酒店管理體制；商業(yè)板塊首個混合所有制項目招商有序展開。

青衿之志 履踐致遠(yuǎn)：以一往無前的姿態(tài)揚帆競進(jìn)

河西集團(tuán)黨委加強(qiáng)頂層設(shè)計，各子公司奮勇爭先，改革春潮激蕩河西：——奧體公司深入推進(jìn)人事機(jī)制改革，實施員工崗位“雙向選擇”，形成人崗相適、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制。——新城公司高效完成任期制與契約化簽約工作；對不能勝任崗位或違反公司規(guī)章制度的人員，按照有關(guān)制度降檔、降職、免職、調(diào)崗等?！獔@林公司推出創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，大力開展“師徒帶教”活動，并依托創(chuàng)新工作室，營造濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。——會展公司搭建“云上產(chǎn)業(yè)博覽館”平臺，實現(xiàn)硬件數(shù)字化集成與末端可視化管控，成功舉辦“云上世界智能制造大會”“云上中國（南京）國際軟件產(chǎn)業(yè)和信息服務(wù)交易博覽會”等線上展會?！鄪W城公司把加強(qiáng)對酒店的管理作為突破口，學(xué)習(xí)借鑒國際知名酒店的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方式，充分發(fā)揮業(yè)主公司的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)?！坦芄緡@“三大主營方向”，制定三年品牌戰(zhàn)略計劃，逐步形成“以項目帶品牌，以品牌促項目”良性循環(huán)體系。目前，正積極推進(jìn)江山中心、奧體社區(qū)中心等重點商業(yè)項目建設(shè)?！珗@公司致力于打造國內(nèi)一流、國際知名的旅游目的地，加強(qiáng)景觀建設(shè)和綠化養(yǎng)管，提升服務(wù)品質(zhì)，扮靚“城市客廳”?！y(tǒng)一思想謀改革，齊心協(xié)力促發(fā)展。截至目前，河西集團(tuán)階段性改革目標(biāo)已如期實現(xiàn)，103項國企三年改革任務(wù)全部完成。

行而不輟 萬里可期：以追求卓越的精神書寫精彩

通過全面深化改革，企業(yè)的治理體系更加完善，治理能力顯著提升，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。今年7月，奧體公司競得江北核心區(qū)G11地塊和河西南G31地塊，與高科置業(yè)合作開發(fā)仙林湖G38地塊，以全新姿態(tài)深耕河西，布局江北、仙林。江尚紫薇、云尚紫薇首開區(qū)已達(dá)銷售形象進(jìn)度，預(yù)計10月上市銷售，丹若園也將于近期公開樣板區(qū)。新城公司僅2022年，就承擔(dān)工程代建項目39個，其中市級重大項目5個。工程建設(shè)高效推進(jìn)，其中南京憲法廣場項目提前7天完成主體結(jié)構(gòu)封頂，華泰證券研發(fā)及培訓(xùn)中心項目也提前順利開工。會展公司“云上會展”優(yōu)勢凸顯，2020年，世界智能制造大會云上展館參展商3312家，訪問量近250萬人；2021年，世界制造大會云上參展商4471家，訪問量達(dá)342萬人。公園公司深耕河西濱江8大公園，打造了南京眼旅游區(qū)、荷蘭友誼園、魚嘴燈塔落日、消防主題公園等一批網(wǎng)紅打卡點，客流量提升近40%。商管公司以中和村四期項目為依托，打造“商業(yè)街區(qū)＋長租公寓”聯(lián)營產(chǎn)品，成功推出“和里·和你商業(yè)街區(qū)”“紫金·和寓”“河西·云座”三大品牌產(chǎn)品。園林公司、公園公司以被市總工會命名的“趙康兵職工創(chuàng)新工作室”為紐帶，在科研項目、課題實施、成果推廣等方面融合互動，獲得國家授權(quán)專利8項。由河西置業(yè)公司開發(fā)建設(shè)、新城公司代建的南京金融城三期項目，招商、建設(shè)同步進(jìn)行，助力東部重要金融中心建設(shè)跑出“加速度”。青奧城公司扎實開展對標(biāo)提升工作，全力推動酒店板塊高質(zhì)量發(fā)展，3年來利潤增長超兩倍。奧體物業(yè)位列2020年江蘇省物業(yè)服務(wù)綜合實力50強(qiáng)，榮獲2021年南京影響力物業(yè)品牌、2021年南京暖心物業(yè)品牌等稱號。……近3年來，河西集團(tuán)秉持“深耕河西 立足南京 面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極走出去拓展市場：奧體公司成功建設(shè)集團(tuán)首個異地開發(fā)項目——無錫紫蘭園；新城公司承接安徽眾彩物流園等監(jiān)理項目7個；青奧城公司先后與30家酒店建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍遍及6個省市；園林公司12個在建項目分布在安徽、湖北、河南等7個省市……

丹心赤誠 鐵肩擔(dān)當(dāng)：以傾心為民的情懷同舟共濟(jì)

在全面深化改革，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的同時，河西集團(tuán)始終牢記肩上擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任——疫情來襲，河西集團(tuán)第一時間成立黨員突擊隊、志愿者服務(wù)隊，緊急馳援周邊多個街道社區(qū)，并高效對接支援江寧區(qū)湖熟街道新農(nóng)社區(qū)。南京國際博覽中心酒店被確定為我市首批接待集中醫(yī)學(xué)觀察人員“愛心賓館”后，暖心服務(wù)先后被央視和省市媒體報道。南京國際博覽中心酒店、國際青年會議中心酒店、金陵江濱酒店多次作為集中醫(yī)學(xué)觀察隔離點，貼心服務(wù)贏得廣泛認(rèn)可，先后收到感謝信1000多封。南京國際博覽中心作為省內(nèi)首家新冠疫苗接種點，全力做好服務(wù)保障工作，累計服務(wù)疫苗接種和核酸檢測近216萬人次。 抗擊疫情竭盡所能，助力中小微企業(yè)紓困解難同樣當(dāng)仁不讓。河西集團(tuán)認(rèn)真落實中小微企業(yè)減租免租政策，近三年，累計減免租金約1.7億元。與此同時，扎實推進(jìn)“共學(xué)攻堅6040”行動，與江寧區(qū)新農(nóng)社區(qū)黨委共同實施“河美新農(nóng)”志愿服務(wù)項目，聚焦基層群眾需求，不斷拓寬服務(wù)渠道，將惠民服務(wù)做細(xì)做實。面對社區(qū)果農(nóng)水果滯銷難題，河西集團(tuán)組織干部職工累計團(tuán)購2.8萬斤，解了的果農(nóng)們的燃眉之急。

踔厲奮發(fā)篤行不怠，乘勢而上接續(xù)奮斗。河西集團(tuán)黨委書記、董事長侯峻表示，下一步，河西集團(tuán)將在市委市政府和市國資委黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持向改革要動力、以改革激活力，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為全面建設(shè)人民滿意的社會主義現(xiàn)代化典范城市貢獻(xiàn)力量！